未来两年将拨出近1000万新币，用于制定企业工作转型的蓝图。
其中人力资源、物流和金融服务领域的三个岗位转型图已经完成。
该部计划再增加12个项目，涉及批发贸易、零售、食品制造、信息通信和媒体、供应链管理、会计、内部财务和会计职能、建筑、设施管理、陆路运输、环境服务和旅游业。
这些地图将提供工作层面的分析，说明在中期内，技术和自动化等其他力量将如何改变工作和技能。
例如，一个机构间小组在2019年研究了工业4.0对未来三到五年物流业的影响。这份报告确定了56个现有的工作角色将如何演变，12个新的工作角色将出现。
一个例子是仓库主管的角色，其工作角色可以从手动记录库存演变为操作自动存储和检索系统。
物流公司正在借鉴调查结果，投资新系统，重新培训员工。随着时间的推移，要维持更好的薪酬，提高生产率没有捷径。这很难仅仅通过提高工人的技能或重新技能来实现。
“在公司层面，工作流程必须改变，工作岗位必须重新设计。否则，新技能的影响有限。”
转型的目的应该是创造更好的就业机会、更好的技能，从而获得更好的薪酬和更好的前景。
所有这些都离不开更好的企业。这就是劳动力转型和企业转型齐头并进的原因。
为此，生产力解决方案补助金也扩大到支持工作重新设计倡议。
它为公司提供工作重新设计咨询支持，以补充和推动业务和劳动力转型。
符合条件的公司可获得高达80%的强化资金，用于咨询服务，在明年3月31日之前，每个企业的最高限额为3万新币。
此后，生产力解决方案赠款项下工作重新设计的供资率将恢复到咨询费用的70%，每个企业的最高限额仍为30 000新币。
有一个由预先批准的咨询公司组成的小组。他们填补了企业在开发和实施工作重新设计解决方案方面的知识空白。
也有措施帮助中小企业吸引人才。
近31 000名中小企业雇主受益于就业增长激励计划和SGUnited就业和技能一揽子计划。
P-Max计划是一项地方培训计划，在过去五年中，为大约7300家中小企业提供了7800多名专业人员、管理人员、行政人员和技术人员。
去年，50岁及以上的老年工人约占这些安置人数的44%。
我们希望我们的中小企业取得成功。最终，他们自我改造的能力将刺激我们的劳动力也被改造。
随着时间的推移，要维持较高的薪酬，提高生产率没有捷径。这很难仅仅通过提高工人的技能或重新技能来实现。在公司层面，工作流程必须改变，工作岗位必须重新设计。否则，新技能的影响有限。